績(jī)效飛輪提出的主要工作流程為首先設(shè)定明確的目標(biāo)，然后制定完成目標(biāo)的措施與計(jì)劃，其間不斷的評(píng)估和檢查，使過程不斷向目標(biāo)靠近，最后對(duì)完成目標(biāo)好的要進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)行處罰。
績(jī)效飛輪的核心思想是數(shù)字量化和激勵(lì)機(jī)制。數(shù)字量化，使大家目標(biāo)明確，便于管理;激勵(lì)機(jī)制，合理的管理企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工的利益最大化。
績(jī)效飛輪的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單高效，抓住重點(diǎn)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，數(shù)字說話，不流于形式。這就使它具有立竿見影的效果，只要大家齊心協(xié)力實(shí)行，就一定能產(chǎn)生效果，使企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。
研發(fā)工作的主要特點(diǎn)為探索性的研究，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，工作具有很大的不確定性，工作的成果和進(jìn)度與研發(fā)人員的個(gè)人能力有很大的關(guān)系，同時(shí)也與公司的條件配置有很大的關(guān)系，但是產(chǎn)生效益時(shí)對(duì)公司的貢獻(xiàn)也非常大。因此，研發(fā)工作對(duì)研發(fā)人員的要求很高，工作的周期性長(zhǎng)，產(chǎn)生的效益大，成果的產(chǎn)生速度與研發(fā)人員的工作能力和資源配置條件有很大的關(guān)系。
我針對(duì)我們研發(fā)工作的特點(diǎn)和研發(fā)中心的具體工作，對(duì)執(zhí)行績(jī)效飛輪的工作流程有如下認(rèn)識(shí)：
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制定明確的目標(biāo)非常重要，研發(fā)工作與生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售等常規(guī)性的工作具有顯著的不同。生產(chǎn)部門以產(chǎn)量、交貨的及時(shí)率、生產(chǎn)成本的降低率等為量化指標(biāo);檢驗(yàn)部門以檢驗(yàn)的及時(shí)率、產(chǎn)品的出廠合格率、原材料的入廠合格率等為量化指標(biāo);銷售部門以銷售量為量化指標(biāo);而我們研發(fā)中心所做的主要工作為探索性研究工作，具有很大的不確定性，無法制定很具體的量化指標(biāo)，但是可以效仿績(jī)效飛輪提出的方法，以利潤(rùn)的貢獻(xiàn)量為考核指標(biāo)。企業(yè)的最根本任務(wù)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)不創(chuàng)造利潤(rùn)就是犯罪，我們研發(fā)中心的任務(wù)也是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，因此制定以利潤(rùn)貢獻(xiàn)量為量化的考核指標(biāo)最合理。
研發(fā)工作具有不確定性，我們采取的工作方法是高標(biāo)定位。目標(biāo)高，即制定較高的工作目標(biāo)，立足于最大量的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)人員的特長(zhǎng)，制定能盡快給公司帶來利潤(rùn)的一系列研發(fā)任務(wù);任務(wù)多，任務(wù)多但是主次分明，先主要后次要，實(shí)現(xiàn)主要任務(wù)的同時(shí)穿插完成次要任務(wù)，根據(jù)課題的進(jìn)展情況主要任務(wù)和次要任務(wù)可以轉(zhuǎn)換，使時(shí)間的利用率達(dá)到最高，并且可以克服由于主要任務(wù)的失敗而帶來的被動(dòng)，減少研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，以利潤(rùn)貢獻(xiàn)量為量化考核指標(biāo)，使研發(fā)人員的利益與公司的利潤(rùn)一致，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，簡(jiǎn)單明確，不拘泥于形式，實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。
高標(biāo)定位的保障是完成目標(biāo)的措施與計(jì)劃，只有制定細(xì)致和高效的措施和計(jì)劃，才能有效的完成目標(biāo)。制定措施與計(jì)劃具有如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，措施和計(jì)劃要高效和細(xì)致。研發(fā)人員針對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)，要認(rèn)真分析，查閱大量的資料，制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審核，實(shí)施計(jì)劃的合理性和有效性是研發(fā)人員能力的主要體現(xiàn)之一。制定完成目標(biāo)的措施與計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)就是細(xì)致和高效，只有細(xì)致才能充分的考慮問題，不致產(chǎn)生大的失誤，只有高效才能充分利用時(shí)間，盡快完成任務(wù)。
不斷的評(píng)估與檢討是一個(gè)大家充分的溝通與交流的過程，保證任務(wù)按部就班的完成。績(jī)效飛輪里說得好，要保證任務(wù)的完成，就要不斷的檢查、檢查、再檢查。檢查要形成制度，檢查是溝通的重要手段，是保證目標(biāo)完成不可缺少的一環(huán)。檢查一定要簡(jiǎn)單而且有效，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，不能過于繁瑣，流于形式。研發(fā)部門的評(píng)估與檢討，就是研發(fā)人員每周提交工作計(jì)劃，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)課題的進(jìn)展情況，便于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，考核的關(guān)鍵點(diǎn)就是課題是否按進(jìn)度進(jìn)行，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
激勵(lì)與處罰是績(jī)效管理順利實(shí)施的關(guān)鍵，只有建立了合理的激勵(lì)與處罰機(jī)制才能達(dá)到績(jī)效管理的所要達(dá)到的效果，否則一切都白費(fèi)。績(jī)效管理不能成為企業(yè)損害員工的利益達(dá)到企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)的目的。企業(yè)的利潤(rùn)最終來自員工的創(chuàng)造，員工的利益只有在企業(yè)利潤(rùn)最大化的情況才能得到提升，因此只有制定雙贏的績(jī)效管理方法，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，又不使企業(yè)的成本增加?？?jī)效飛輪的方法是充分溝通，簽字認(rèn)可。
總之，制定明確的目標(biāo)，找到完成目標(biāo)的措施與計(jì)劃，評(píng)估與檢查，激勵(lì)與處罰，績(jī)效飛輪給我們提供了很好的績(jī)效管理方法，并且被很多的企業(yè)證明非常有效，李踐博士說得好，好東西就要模仿，復(fù)制，當(dāng)自己學(xué)習(xí)一個(gè)新東西的時(shí)候，最有效的方法就是復(fù)制。因此，當(dāng)我們進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，就是要復(fù)制，嚴(yán)格按績(jī)效飛輪的方法執(zhí)行，不帶抵觸情緒，盡快使自己熟悉它，并能很好的利用它，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，同時(shí)使自己的利益最大化，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
績(jī)效飛輪里也提出了一些比較好的工作方法。如，目標(biāo)明確，簽字認(rèn)可，不斷的檢查溝通，淘汰機(jī)制，責(zé)任到每個(gè)人(責(zé)任除以二等于零)，以毛利潤(rùn)為考核指標(biāo)，沒績(jī)效等于無效，利潤(rùn)導(dǎo)向，數(shù)字說話，不流于形式，數(shù)字量化，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，應(yīng)收帳=陰收帳，企業(yè)利潤(rùn)最大化，員工的利益最大化等等都給我留下了深刻的印象。
針對(duì)績(jī)效飛輪的方法，我也制定了自己的工作方法，首先，工作數(shù)字量化，高標(biāo)定位。具體的措施有：堅(jiān)持記工作日志，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查;制定較高的工作目標(biāo)，避免研發(fā)工作的風(fēng)險(xiǎn)性;采用科學(xué)的試驗(yàn)方法和數(shù)據(jù)分析方法，減少不必要的試驗(yàn)工作量，充分利用試驗(yàn)提供的信息。其次，時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定明確的工作目標(biāo)和完成時(shí)間，把一部分具體的試驗(yàn)工作委派給試驗(yàn)助手，避免了由于工作時(shí)間不能保證，而帶來的試驗(yàn)工作的延誤，保證了試驗(yàn)工作的按部就班進(jìn)行。最后，加強(qiáng)溝通。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，并每周將總結(jié)和計(jì)劃保送領(lǐng)導(dǎo)(總結(jié)和計(jì)劃的寫作時(shí)間不超過30分鐘)。
最后，只要公司實(shí)施績(jī)效飛輪提出的績(jī)效管理方法，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，保證員工的利益，就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使公司的利潤(rùn)最大化，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。
